| Lp. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
| I. | Wprowadzenie do problematyki studium | 4 |
| II. | Blok - zarządzanie finansami spółek | Egz. |
| 1 | Podstawy zarządzania finansami spółek | 12 |
| 2 | Analiza finansowa i sprawozdawczość spółek | 8 |
| 3 | Inwestycje rzeczowe i kapitałowe | 8 |
| 4 | Funkcjonowanie spółek na rynku kapitałowym | 8 |
| 5 | Nowe formy finansowania działalności przedsiębiorstw | 8 |
| 6 | Metody wyceny wartości przedsiębiorstwa | 8 |
| 7 | Fuzje i przejęcia spółek | 8 |
| ŁĄCZNA LICZBA GODZIN | 60 | |
| III. | Blok - strategie spółek | Egz. |
| 1 | Podstawy zarządzania strategicznego | 12 |
| 2 | Metody analizy strategicznej | 8 |
| 3 | Kapitał intelektualny jako źródło przewagi konkurencyjnej | 8 |
| 4 | Logistyka jako podstawa przewagi konkurencyjnej | 8 |
| 5 | Systemy IT jako źródło przewagi konkurencyjnej | 8 |
| 6 | Strategie działania przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych | 8 |
| 7 | Strategiczna Karta Wyników jako metoda wdrażania strategii | 8 |
| ŁĄCZNA LICZBA GODZIN | 60 | |
| IV. | Podstawy prawa gospodarczego i handlowego | 16 |
| V. | Ład korporacyjny w spółkach | 8 |
| VI. | Analiza opcji strategicznych | 4 |
| VII. | Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | 8 |
| VIII. | Gra kierownicza - kreowanie wartości spółki | 20 |
| IX. | Seminarium dyplomowe | 20 |
| X. | Praktyczne aspekty zarządzania spółką – warsztaty z udziałem praktyków | 10 |
| ŁĄCZNA LICZBA GODZIN | 210 | |